2022年4月12日，中國中檢港澳台區域公司在香港召開2022年度一季度業務、財務分析會，通報、分析一季度港澳台區域公司業務、財務情況，分析當前形勢，查找問題不足，探索發展機遇，明確前進方向。朱曉南董事長出席會議並作講話，張健總裁主持會議，郝怡磊、嚴明誌副總裁出席會議。會議采取「現場+視頻」形式召開。

會上，財務部通報、分析了2022年度一季度港澳台區域公司的財務指標情況和成本費用等情況；運營管理部通報、分析了一季度經營業績情況、經營指標完成情況和產品線預算完成情況；合作發展部匯報了一季度市場化業務開拓、推進央企國企合作、業務分派中心建設及鑒定業務小組建設等情況。

朱曉南董事長對業務、財務分析情況進行了總結點評，並深入分析了港澳台區域公司當前面臨的形勢和問題，部署了有關工作任務。朱曉南董事長指出，2022年一季度，公司在新冠疫情的嚴重影響下，傳統政策性業務被迫處於「休眠」狀態，公司積極參與香港抗疫工作過程中帶來的核酸檢測等業務增長，不僅為公司今年一季度的收入、利潤、EVA等指標的超額完成提供了有力支持，也很好地展示了在政策性業務下滑背景下，新開發的市場化業務對於公司發展的重要支撐作用。在充分肯定一季度成績的同時，公司上下必須要有更加強烈的危機感和憂患意識，深刻認識到公司業務結構面臨巨變的形勢，緊緊抓住未來2-3年轉型窗口期的戰略機遇，以只爭朝夕的緊迫感和時不我待的使命感，全力支持、推動公司的市場化轉型。

朱曉南董事長對港澳台區域公司做好下一步工作提出以下要求：一是要認識到核酸檢測業務的階段性特點，開足馬力，全力以赴做好服務保障，努力為疫情防控和公司經營業績做出更大貢獻；二是在民營機構加入舊機電檢驗業務競爭的背景下，舊機電檢驗業務方面要加快建設市場競爭能力、轉變業務發展理念，努力維持現有市場份額，要將市場占有率的保持情況作為年度績效考核的重要指標；三是汽車檢驗、動植食檢驗等「停擺」的政策性業務方面，要主動加強與上級主管部門的溝通，跟蹤政策變化，維護業務穩定，確保「大疫」過後業務及時恢復；四是業績不佳的部門要加強成本分析，積極采取措施，努力降本節支，對忙閑不一、貢獻不同的員工要突出差異化管理；五是與香港特區政府合作的廢紙檢驗業務方面，在今年合同到期、重新談判時，要爭取提高市場報價，提升業務利潤率；六是要明確中龍公司的職能和定位，合作發展部要配合中龍公司做好宣傳和營銷工作；七是澳門公司經歷了兩年以來業務的急速增長後，面對未來可能的業務收縮，要積極謀劃、提前準備，做好人員、設備的善後工作計劃，努力尋找新的業務立足點；八是要高度重視投資理財工作，以「雙輪驅動」為公司業績增長提供支撐；九是要加強工資總額管理，避免將不必要的項目列入工資總額，提高工資總額管理的精細化、科學化水平；十是為了滿足國資委對財務管理工作的高標準、嚴要求，要對我司財務的人員結構、管理模式、業務流程等進行徹底改革，公司上下要堅定信心、迎難而上，齊心協力建設、完善現代企業財務管理新體系。

會議最後，張健總裁強調了以下工作要求：一是港澳台區域各公司、各部門要做好會議精神的傳達和宣貫工作，實現任務的層層分解和壓力的層層傳導，確保董事長部署的各項工作任務得到貫徹落實，力爭「考核元年」交出滿意答卷；二是財務部、運營管理部要繼續學習集團公司的優秀經驗，今後要進一步提高業務、財務分析水平，細化分析項目，對人工成本等項目作透徹分析；三是針對去年國資委巡視工作中發現的各項問題，各單位要加快落實整改，切實保障公司各項工作規範、合理、合規。

中國中檢港澳台區域公司所屬各公司、各部門中層及以上管理人員現場或視頻參加會議。